自微信公布閱讀數(shù)以來，公眾號左下角的數(shù)字和點(diǎn)贊就成了無數(shù)公號運(yùn)營者和自媒體人的“鐐銬”，有人將之看成一個公眾號優(yōu)劣的表現(xiàn)，有的企業(yè)將之列為員工KPI的考核標(biāo)準(zhǔn)。一時間業(yè)界圍繞這個閱讀數(shù)展開了激烈的辯論，有說微信助長了淘寶刷閱讀的灰色產(chǎn)業(yè)鏈，也有人說，自媒體告別虛假數(shù)據(jù)泡沫時代。回首看來，利大于弊。
越來越多的個人自媒體或公眾號運(yùn)營的組織團(tuán)體都面臨著這樣一個問題，當(dāng)閱讀量超過10萬+后怎么辦?一方面自媒體面臨著持續(xù)內(nèi)容輸出的壓力，另一方面又面臨價值變現(xiàn)的困境。站在十字路口的10w+們該如何抉擇?
一、什么樣的文章能達(dá)到10萬+
曾經(jīng)有人總結(jié)出10萬+閱讀的幾個經(jīng)驗(yàn)：標(biāo)題要具備廣泛傳播性;分析用戶的需求;內(nèi)容簡單粗暴直接深入;風(fēng)格不要一本正經(jīng);要有摘要和配圖;排版美觀大方等，而在筆者看來，10萬+的文章不是赤裸裸的標(biāo)題黨，不是空洞無物的詞藻堆砌，也不是讀之亢奮的成功學(xué)和心靈雞湯;而是有分析、有洞察、有見解、有溫度的卓見。
今天，除了那些擁有龐大用戶基礎(chǔ)的官媒和傳統(tǒng)紙媒不用擔(dān)憂那10萬+的閱讀數(shù)之外，大部分的公眾號閱讀數(shù)都徘徊在這幾個層次：
第一階層：5000以下;
第二階層：5000——10000;
第三階層：10000——50000;
第四階層：50000——100000;
第五階層：100000+
而絕大部分個人自媒體處于第二階層或第三階層。筆者認(rèn)為謠言和帶有強(qiáng)烈情緒的內(nèi)容在傳播中的速度是最快，容易達(dá)到10萬+。這一情緒所傳遞的情感表現(xiàn)為：敬畏、大笑、娛樂消遣、高興、共鳴、憤怒、驚奇、悲傷等。
內(nèi)容為王，在移動營銷時代永遠(yuǎn)不會過時，但千萬別忘了渠道的作用。即：大V的轉(zhuǎn)發(fā)。有大V的跟進(jìn)，會使傳播帶來裂變式的效應(yīng)。回到了討論的開端，用戶為什么會轉(zhuǎn)發(fā)文章。《紐約時報》曾對2500位讀者進(jìn)行了調(diào)查，分析他們轉(zhuǎn)發(fā)的動機(jī)，得出的結(jié)論是：
1、分享有價值或娛樂性內(nèi)容給他人;
2、定位和展示自我形象(通過分享轉(zhuǎn)發(fā)，“告知”他人自己是什么類型的人);
3、維護(hù)關(guān)系(分享轉(zhuǎn)發(fā)可跟他人保持聯(lián)系);
4、自我實(shí)現(xiàn)(分享轉(zhuǎn)發(fā)會給人一種“更多關(guān)注和參與世界”的感覺);
5、通過分享轉(zhuǎn)發(fā)他人文章，借他人之口表達(dá)自己關(guān)注的議題。
二、10萬+的文章面臨什么樣的問題
昔日的媒體老兵出來創(chuàng)業(yè)的比比皆是，除了像“羅輯思維”、“吳曉波頻道”、“一條”等這些散發(fā)著個人魅力和頂著傳媒時代的光環(huán)，活得還不錯的自媒體之外，大體的個人公眾號創(chuàng)業(yè)者無不面臨這樣的窘境。
a、持續(xù)“造血”;
b、價值變現(xiàn);
c、粉絲遞減;
d、影響力下降。
這里筆者簡單分析一下原因，主要為，在持續(xù)“造血“上，大多數(shù)的公眾號運(yùn)營者陷入了被用戶牽著走的被動局面，為了迎合粉絲的興趣，無所不用其極，缺乏長期的內(nèi)容規(guī)劃和運(yùn)營能力;在價值變現(xiàn)上，除了原創(chuàng)打賞、廣點(diǎn)通廣告、軟文招聘之外，微信并沒有給自媒體更多的變現(xiàn)方式;在粉絲增長上，隨著公眾賬號越來越多，同質(zhì)化內(nèi)容越來越沉冗，魚龍混雜，選擇關(guān)注取消的成本越來越低廉;在影響力上，競爭越來越激烈，賬號運(yùn)營者壓力越來越大，隨之在行業(yè)的影響力和話語權(quán)也會越來越弱。
三、10萬+后怎么辦
有著10萬+閱讀數(shù)的公眾號，愈發(fā)陷入一種付出與回報不相對等的矛盾之中。一方面不希望淪為傳統(tǒng)廣告、公關(guān)公司的附屬品，另一方面又不愿意活得太辛苦，勉強(qiáng)維持生存。有些創(chuàng)業(yè)者甚至依微信公眾號為依托，耗費(fèi)了大量的光陰，好不容易有了盼頭，又恐微信生變。他們?nèi)找姹?0萬+的持續(xù)盈利焦慮不安。筆者認(rèn)為10萬+后的公眾號未來發(fā)展主要有以下幾個方向。
第一、縱向發(fā)展，深耕垂直領(lǐng)域，打造細(xì)分行業(yè)媒體。為什么60秒的音頻，只出了一個“羅輯思維”、5分鐘的視頻也只出了一個“一條”，這種模式不可以復(fù)制嗎?非也，筆者相信在我們的身后有太多的模仿著“羅輯思維”、“一條”的自媒體倒下或迷失方向。在任何一個低門檻、零成本的公平競爭的環(huán)境里，進(jìn)來的人會越來越多，紅利蛋糕只會越分越小，缺乏縱深方向發(fā)展的自媒體，很多必將淪為風(fēng)口上的炮灰。
第二、精選粉絲，定位自己的商業(yè)模式。10萬+的自媒體如何優(yōu)雅地掙錢，撇棄粗暴的廣告，無節(jié)操的軟文，在移動互聯(lián)時代，還可以玩出什么新花樣。“眾籌、共享、協(xié)作”是否暗藏著更多的機(jī)遇和選擇，每一個10萬+的公眾號都應(yīng)該在商業(yè)運(yùn)作上找到屬于自己的盈利模式。
第三、擁抱資本，為用戶提供持續(xù)性服務(wù)。如果只是想借助微信的社交紅利風(fēng)口，多換幾張鈔票，擁抱資本不失為一個上層抉擇。集體作戰(zhàn)、規(guī)模經(jīng)營、專注產(chǎn)品、服務(wù)用戶。能夠得到資本的青睞，也算是最好的結(jié)果之一了。
無論你是否已經(jīng)取得了10萬+，還是依舊行走在10萬+的路上。10萬+既是一個數(shù)字也是一個夢想，很少有人對這一數(shù)字的變化做到毫不在意。在“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號下，很慶幸每個人都有平等追求夢想的權(quán)利，而微信恰好給予了我們這個機(jī)遇。