微商也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一種形態(tài)，做互聯(lián)網(wǎng)而沒(méi)有創(chuàng)新，這是天荒夜談的事情。在微商之外，我們也似乎發(fā)現(xiàn)了很多這樣的現(xiàn)象，比如O2O和跨境電商領(lǐng)域，但微商似乎表現(xiàn)得更加明顯。微商走向死胡同的原因，主要還在于以下幾個(gè)方面：
門(mén)檻太低
首先就是微商門(mén)檻太低，不論是B端微商、還是C端微商，特別是前期，進(jìn)入的門(mén)檻都非常低，這就導(dǎo)致了從業(yè)人員的素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)的實(shí)力良莠不齊。
再加上在發(fā)展初期，C端微商就不用講了，個(gè)別有實(shí)力的企業(yè)即便想要?jiǎng)?chuàng)新，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也不敢盲目實(shí)施，只能穩(wěn)妥為上，按照既有成功模式去實(shí)施微商戰(zhàn)略。
積累不夠
微商發(fā)展本身就只有兩年時(shí)間，在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷模式方面積累相對(duì)電商來(lái)說(shuō)都尚淺，所以對(duì)于微商的理解也就非常淺薄。基礎(chǔ)都沒(méi)打好，自然難以創(chuàng)新。
輕技術(shù)、重模式
B端微商之所以缺乏創(chuàng)新，筆者認(rèn)為的第三個(gè)原因是，大多數(shù)微商都沒(méi)有太強(qiáng)烈的技術(shù)意識(shí)，即便有技術(shù)公司在致力于技術(shù)的革新，他們也不懂得利用技術(shù)的手段去實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新，而把過(guò)多精力放在對(duì)模式挖空心思的區(qū)隔上。
事實(shí)上，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)微商創(chuàng)新的重要手段，也是幫助微商實(shí)現(xiàn)模式和營(yíng)銷創(chuàng)新的重要輔助。
毋庸置疑，任何一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，其實(shí)首先都是技術(shù)的創(chuàng)新。
技術(shù)的創(chuàng)新才是微商的救命草
創(chuàng)新的使命，主要應(yīng)該由B端微商和微商團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，以及微商系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)商來(lái)提供。對(duì)于C端微商而言，要讓他們?nèi)?chuàng)新，這是非常難的，C端微商要做的，只是深刻領(lǐng)會(huì)并遵照?qǐng)?zhí)行。
技術(shù)公司就不用講了，技術(shù)必然是要不斷創(chuàng)新的，目前微商行業(yè)技術(shù)公司顯然是最具創(chuàng)新意識(shí)的。而對(duì)于有無(wú)數(shù)C端微商賴以生存的B端微商來(lái)講，創(chuàng)新顯得尤為重要，他們首先應(yīng)該是產(chǎn)品的從品類到品種的不斷創(chuàng)新，這應(yīng)該是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)商業(yè)一樣都需要做好的基礎(chǔ)工作。
而最根本的是要依賴技術(shù)的創(chuàng)新，如何把自己的渠道用技術(shù)的手段更好的囊括，為代理商們提供最便捷的營(yíng)銷通道和銷售工具，并為自己帶來(lái)集束式的銷售成果，是他們要解決的根本性問(wèn)題。
在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，然后要實(shí)現(xiàn)的是模式的創(chuàng)新，代理模式如果要走，如果還可以走下去，不依靠技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化有效管理，必定是一條死胡同。另一個(gè)方面，如果不走傳統(tǒng)代理模式，利用微信公眾號(hào)為基礎(chǔ)，搭配微店系統(tǒng)，配合線下代理模式，形成正規(guī)化的微商運(yùn)營(yíng)道路，或許也是微商未來(lái)可以廣泛采用的一種微商模式。
并且，從根本上來(lái)看，微商要從模式和營(yíng)銷上來(lái)進(jìn)行大的創(chuàng)新和調(diào)整，已經(jīng)陷入了瓶頸，而依靠技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，顯然卻有可能有更多作為。