在“中國(guó)（廣東）國(guó)際‘互聯(lián)網(wǎng)+’博覽會(huì)”的高峰論壇上，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的唯一代表，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在演講中指出，傳統(tǒng)企業(yè)的困境與互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)可以給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供更多工具。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)空間依然巨大，我們將抓住時(shí)代機(jī)會(huì)，成為最后剩下來(lái)的廠家”。
在奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎、新浪董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉等互聯(lián)網(wǎng)大咖布道“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，方洪波面對(duì)來(lái)自廣東制造業(yè)的諸多同行，卻為“互聯(lián)網(wǎng)+”潑了一盆醒神的“冷水”。
“如果你認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在有困境，其實(shí)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，你也已經(jīng)有困境。”方洪波冷靜地說(shuō)，20-30年前，只要在中國(guó)創(chuàng)業(yè)、做家電，都可以生存得好，只要抓住區(qū)位優(yōu)勢(shì)就行;十年前，只要在品質(zhì)、成本上做好一點(diǎn)，依然可以生存;但今天，不可以了，因?yàn)榇笠?guī)模、低成本的商業(yè)模式?jīng)]有了，中國(guó)市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，而且勞動(dòng)力成本不再低廉，海外很多低成本地區(qū)興起。“所以五年前、十年前就應(yīng)該轉(zhuǎn)型，只是互聯(lián)網(wǎng)放大了傳統(tǒng)企業(yè)的困境。”
方洪波說(shuō)，不能再用過(guò)去20年的思維、優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)今天的形勢(shì)。“新常態(tài)”是指進(jìn)入新的發(fā)展階段，過(guò)去中國(guó)包括家電業(yè)內(nèi)在的制造業(yè)都是大規(guī)模、低成本的商業(yè)模式，如果以前賺錢(qián)了，到國(guó)內(nèi)建基地、擴(kuò)廠房、增加產(chǎn)能，沒(méi)有投入到研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新中，那么到今天你將失去了機(jī)遇，你已經(jīng)沒(méi)有資源。你應(yīng)在有很多資源時(shí)，建立這種創(chuàng)新能力。“所以，我的第一個(gè)看法是，我不認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)面臨困境，你認(rèn)為自己是傳統(tǒng)企業(yè)，那是你固有以往的思維。”
互聯(lián)網(wǎng)是一種基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)論“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都是要提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。方洪波認(rèn)為，“一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，根本依靠的是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和勞動(dòng)生產(chǎn)力水平的提升。”
為什么美的集團(tuán)的盈利水平一直往上走？方洪波底氣十足地說(shuō)，“因?yàn)槲覀儎趧?dòng)生產(chǎn)率提升的幅度，超過(guò)勞動(dòng)力成本上升的幅度，上半年我們員工薪酬和福利達(dá)61億元，比過(guò)去大幅增長(zhǎng)，但員工已減少到約10萬(wàn)人，所以我們不是通過(guò)降低薪酬，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。”
“一個(gè)國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和勞動(dòng)生產(chǎn)力提升，可以借助互聯(lián)網(wǎng)。但沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，這三方面也要做，互聯(lián)網(wǎng)可以給我們更多的工具和方法。所以，傳統(tǒng)制造業(yè)空間依然巨大，傳統(tǒng)企業(yè)大有可為，只要你敢擁抱新思維。”方洪波鼓勵(lì)同行說(shuō)。
接著，他拋出第三個(gè)觀點(diǎn)：“不管什么思維、世界如何改變，為用戶創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)是不會(huì)改變的。上述三方面也是為了提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”所以，美的聚焦用戶和產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)+的思維再造企業(yè)，一手抓轉(zhuǎn)型，一手抓創(chuàng)新。
什么是轉(zhuǎn)型？改變過(guò)去大規(guī)模、低成本的增長(zhǎng)方式。方洪波說(shuō)，過(guò)去四年，美的沒(méi)有增加一塊地，反而處理了5000畝土地，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)優(yōu)化資源，改變成長(zhǎng)方式和盈利能力。
什么是創(chuàng)新？推出新產(chǎn)品和服務(wù)，用新的設(shè)計(jì)、制造和業(yè)務(wù)模式來(lái)提升收入和盈利水平。方洪波舉例說(shuō)，為什么美國(guó)和日本從牙刷到汽車(chē)的價(jià)格都較低，它們的人工比國(guó)內(nèi)高，國(guó)內(nèi)渠道交易效率低下是原因之一。如，一臺(tái)冰箱從工廠到消費(fèi)者家里，要轉(zhuǎn)六七次，而且廠家不知賣(mài)給誰(shuí)、賣(mài)到哪里。
“我們（傳統(tǒng)企業(yè)）與互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新不同。”方洪波接著說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司可以進(jìn)行A輪、B輪融資，傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新會(huì)有人給你錢(qián)嗎？關(guān)鍵是通過(guò)新的產(chǎn)品和服務(wù)，提升收入和盈利能力。“美的今年上半年凈利潤(rùn)接近90億元，沒(méi)有新增一畝地、一平米廠房，我投入到技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、勞動(dòng)力效率提高上;加上歐美一些企業(yè)盈利不足，它們沒(méi)有資源投入，這就是機(jī)會(huì)，未來(lái)三年五年，我們就在全球有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”
所以，美的在內(nèi)部推進(jìn)創(chuàng)造、創(chuàng)新;在外部，進(jìn)行合資、合作、開(kāi)放、融合、并購(gòu)。
“這個(gè)時(shí)代令人不安，但卻充滿機(jī)會(huì)。中國(guó)市場(chǎng)飽和了，還有印度市場(chǎng);印度市場(chǎng)飽和了，還有非洲市場(chǎng);中國(guó)人的收入也不斷增加，所以產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間巨大，它和互聯(lián)網(wǎng)+、+互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)關(guān)系。”方洪波強(qiáng)調(diào)。
“只要你順應(yīng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)有春天。”這位美的“少帥”最后總結(jié)說(shuō)，“傳統(tǒng)企業(yè)的困境與互聯(lián)網(wǎng)+沒(méi)關(guān)系。出路在于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和勞動(dòng)生產(chǎn)力效率提升，不是再依靠便宜的土地、勞動(dòng)資源，要效率驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)會(huì)，來(lái)發(fā)力創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。未來(lái)空間巨大，我們要抓住時(shí)代機(jī)會(huì)，成為最后剩下來(lái)的廠家。”