按照馬斯洛需求理論，人們的不同需求入手：安全、社交、尊重、求知、審美、自我實現(xiàn)。內容建設符合二八原則，一個論壇是可以做成門戶網(wǎng)站，知名社區(qū)。抓住網(wǎng)民的從眾心理，資源無限心理，湊熱鬧心理。任何一個論壇不可能迅速提高人氣，至少1年以上才可。如果想更快，初期可以偽造一個火論壇，從板塊的帖子、帖子回復、紅火帖子回復等下手，也可以靠技術實現(xiàn)，但都是起初可以這么玩，后期還需要用心運營維護。
對于用戶而言，只會給你20秒的停留時間，在這20秒內留住用戶，使之注冊，是初始目的。
增大流量，可以復制帖子發(fā)送QQ好友，讓會員幫你宣傳;利用QQ群推廣你的網(wǎng)站;利用百度sitemap做SEO;利用專題做SEO;長尾關鍵詞優(yōu)化;每個頁面保持更新(技術實現(xiàn));采用DZ替代js......
其實運營好論壇，不是個簡單活
第一，創(chuàng)建和初始用戶的獲取。
創(chuàng)建沒什么太多可說的，該填的信息填，該做的圖做。唯一值得說說的或許是名字，對于群組而言，一個好的名字應該是能夠讓用戶產(chǎn)生明確預期的，它要么可以帶來某種特別的感覺(比如有趣和共鳴)，要么可以帶來明確的價值認知，即讓用戶知道他在這里可以得到什么。
舉例，試體會你看到一個叫做“勒布朗詹姆斯”的群和一個叫做“每天一張LBJ高清酷圖”的群時的區(qū)別。試體會一個叫做“新浪員工交流”的群和一個叫做“一入新浪深似海，從此節(jié)操是路人”的群的區(qū)別。
另一點需要強調的是，任何一個好的社區(qū)，一定都有某種普世的價值觀，這種價值觀普遍是利他性且能得到廣泛認同的，最終體現(xiàn)在一些規(guī)則上。例如，很多活躍數(shù)十年而不衰的色情網(wǎng)站論壇，都會通過規(guī)則要求用戶們認真回帖感謝他人。
初始用戶的獲取常見的是拉身邊的熟人，或者基于社區(qū)的定位做一些較精準渠道上的推廣宣傳，這一部分說的人也很多了，不展開。
第二，信任感與價值確立。
這是幾乎所有群組和社區(qū)運營者都需要去突破的一環(huán)。
在最初加入一個群組時，除非盟主自身有極大影響力(如林更新)，否則，幾乎所有用戶在入群伊始的心態(tài)都是“先看看這里有什么再說”，能否打破這種觀望心態(tài)，在社區(qū)與用戶間建立起信任感，讓用戶對社區(qū)產(chǎn)生明確價值訴求和依賴，決定了這個社區(qū)能否走向活躍。
信任感通常產(chǎn)生于社區(qū)提供了超出用戶期待的服務和回報之時，例如林更新聯(lián)盟里的粉絲們本來只是想進來看看，結果真的見到林更新過來跟他們互動;例如加入早起群的朋友們本來只是想看看，結果我每天在群里發(fā)的各種干貨讓他們很受用，甚至有一天真的自己能夠早起了;例如加入了一個群本來只是不明覺歷，結果發(fā)現(xiàn)這個群里真的每天都有很多牛人大神在群內各種噴，讓自己眼花繚亂大開眼界。
直白點講，這一過程就是從“不確定在這里可以得到什么”到明確知道“這里可以給我提供什么價值”的過程。這一步產(chǎn)生后，那些原本只是觀望的用戶會開始愿意在社區(qū)內去更多產(chǎn)生行為，例如發(fā)言提問和吐槽。
當然，任何事情都有正反兩面，有了信任感和價值后，用戶也會開始對社區(qū)有期望，正所謂愛之深恨之切，假設他們的期望持續(xù)得不到滿足，這些用戶們是可能會憤怒甚至倒戈的。
第三，去中心化。
截止到第二步為止，這個社區(qū)的人際關系網(wǎng)絡都仍應該是一個高度以社區(qū)創(chuàng)辦者、管理員或明星用戶為中心的狀態(tài)，它意味著較大的風險——社區(qū)的存活與發(fā)展，將取決于那少數(shù)的幾個人。一旦這幾個人不堪重負又或者是明星用戶離開，社區(qū)很可能將毀于一旦，事實上，這樣的場景在很多社區(qū)的發(fā)展史上曾反復出現(xiàn)過。
要解此結，需要去中心化，把一個高度中心化的網(wǎng)絡變成一個幾乎無中心化的網(wǎng)絡。
去中心化的常見套路又有兩種。
一是培養(yǎng)和發(fā)掘追隨者。假設你的社區(qū)是擁有一個能夠被大家所認可的普世價值觀的，并且已經(jīng)已經(jīng)與用戶群體間建立起信任感，通常這個時期會逐漸冒出來很多積極分子，他們對于社區(qū)存有較強的熱情和投入感，你需要去觀察、鼓勵和發(fā)掘他們來幫你在社區(qū)中去做很多事，甚至，過往本來是創(chuàng)建者們扮演的一些重要角色(如精神領袖，話題發(fā)起者等)，需要大膽由這些追隨者們來完成替代，當原本的一個中心變成了多個中心時，社區(qū)的生命力和可持續(xù)性都會同時得到加強。
二則是通過引導，幫助社區(qū)內的用戶間建立起關系。社區(qū)的本質是由眾多個體構成的一個信息關系網(wǎng)絡，而QQ群、豆瓣小組、論壇等都只是這個網(wǎng)絡的載體而已，就像上面的圖a和圖b所展示的，只有的組織中的眾多個體彼此間產(chǎn)生連接時，一個社區(qū)才能真正成型。如果你去觀察，你會發(fā)現(xiàn)所有活躍的QQ群里，用戶間的關系都會是很多元化的，并且，這種關系會隨著時間的推移沉淀到產(chǎn)品中。
促成用戶建立關系的方式，大面上主要有依靠討論互動和依靠共同行為兩種，此處不展開做過多敘述。
第四，社區(qū)的“自生長”。
當社區(qū)中的多元化關系鏈被建立起來后，一個社區(qū)就具備了“自生長”的能力，這個時候你會發(fā)現(xiàn)自己對社區(qū)已無法完全掌控，會有很多事件、話題和關系在社區(qū)內自然發(fā)生，這也是作為運營人員最希望看到社區(qū)內出現(xiàn)和發(fā)生的狀態(tài)。
到了這個階段，運營人員最應該做的，只有一個件事，就是基于社區(qū)的共同價值觀為社區(qū)的行為言論劃出一條邊界又或者制定出某些游戲規(guī)則，在規(guī)則內，大家可以完全自由的討論和互動，但一旦觸碰到規(guī)則，則應該堅決封殺。進入到這個階段的社區(qū)，基本已進入成熟狀態(tài)，此后，考驗運營的，一是可以將社區(qū)的成熟和活躍狀態(tài)維持多久，這里需要考慮的或許是當大量UGC產(chǎn)生后，如何篩選出優(yōu)質的內容進行二次傳播和更精準的推送，以及如何梳理出一套基于UGC的內容框架和體系，幫助和引導那些零散產(chǎn)生的UGC內容可以更整體更結構化也更具有粘性一些;二是此后社區(qū)進入下滑衰退期時，如何減緩其衰退的速度，這里可以做事的維度也很多，不一一展開了。
相比起前三個階段而言，社區(qū)成長的這最后一個階段對于運營人員或許考驗會稍低。
但需要正視的現(xiàn)實是，所有社區(qū)和產(chǎn)品一定都有自己的生命周期，這是不可改變的。人們使用社區(qū)的需求永遠存在，但對于某種產(chǎn)品形態(tài)的熱情卻可能會是周期性的，并且也會隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生很多新的使用習慣(如web2.0時代誕生了社會化問答網(wǎng)站)，所以我們會反復看到很多不同類型的社區(qū)型產(chǎn)品在不斷出現(xiàn)，甚至，這種產(chǎn)品形態(tài)上的迭代可能會是循環(huán)的。